היערכות לקראת ראיון עבודה

המראיין והמרואיין כאחד, צריכים להיערך לקראת ראיון עבודה: מה צריכים לכלול התחקירים שכל אחד מהצדדים צריך לבצע לקראת ראיון עבודה
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7381622

תכונות של מנהיג הן ערובה למנהל שמשיג תוצאות ומצליח במשימות: תפוז בלוגים

תכונות של מנהיג הן ערובה למנהל שמשיג תוצאות ומצליח במשימות מנהל שיש לו תכונות של מנהיג יודע לסחוף אחריו אנשים,..
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7381088

משמעותה של תרבות ארגונית והשפעתה על הצלחת הארגון: תפוז בלוגים

מהי תרבות ארגונית, מהן ההשלכות החיובית שעשויות להיות לה ובאילו מקרים היא עלולה להכשיל את הארגון תרבות ארגונית היא מכלול הערכים,..
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7381085

חמישה דברים שבוסים היו רוצים שהעובדים יגידו להם

למערכת היחסים בין מועסקים למנהלים ישירים יש השלכות עצומות על תפקוד החברה. כאשר המועסקים גלויים יותר עם המנהלים, דברים עשויים להשתנות לטובה
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7380192

מה מסתתר מאחורי תפקידו של מנהל משאבי אנוש?

מה המשמעות של ניהול משאבי אנוש, ומהם מגוון ההיבטים הכלולים בתחום משאבי אנוש? התחרות הגוברת בין חברות מכל התחומים והענפים, מגבירה מיום..
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7380185

איך להפסיק לבזבז זמן על דואר אלקטרוני

איך להפסיק לבזבז זמן על דוא"ל?

הדוא"ל זולל זמן של מועסקים ושל מנהלים. אפשר להנחיל הרגלי שימוש טובים יותר שיפנו זמן לעבודה על הדברים החשובים באמת

סקר של McKinsey Global Institute שבוצע ב-2012 מצא שמועסקים מקדישים 28% מהיום שלהם לקריאת דוא"ל ומענה להודעות. זהו נתח זמן עצום שניתן היה לעשות בו דברים אחרים. יש תפקידים שבהם מענה לדוא"ל רב הוא חלק בלתי נפרד מהעבודה, אבל אם אתם או העובדים שלכם לא שייכים לקטגוריה הזאת, הגיע הזמן להעריך מחדש את השימוש שאתם עושים בדוא"ל. אנו חיים בעידן שבו כולם מצפים למענה מידי ולכן קשה לעמוד בפיתוי לבדוק את הדוא"ל לעתים קרובות, אבל שינוי גישה עשוי לשחרר חלק נכבד מיום העבודה שלכם ולעזור לכם לצאת הביתה בזמן.

מרסל ייגר (Marcelle Yeager), נשיאת חברת Career Valet המספקת ייעוץ לניהול הקריירה, מציעה בטור ב-U.S.News כמה דרכים להתמודד עם מכת הדוא"ל.

·         שליחת התראות. אם יש משהו שקבוצה גדולה של קולגות צריכה לדעת עליו, הדוא"ל יעזור. נסו לעשות זאת בתמציתיות כדי שאנשים יוכלו לקרוא את ההודעה במהירות ולהחליט אם לשמור, למחוק או לענות. אם אתם חייבים לצרף קובץ, הסבירו בקצרה במה מדובר. בעשותכם כן, אתם חוסכים מאנשים את הטרחה לפתוח אותו אם אינם צריכים לקרוא אותו במלואו.

·         מעקב. ענו לכל דוא"ל. יוצאות הדופן היחידות הן הודעות זבל או רשימות דיוור שאינן רלוונטיות עבורכם. חלק גדול מההודעות ההמוניות שהיה נהוג לשלוח בדוא"ל עברו לרשתות החברתיות. אם אתם עדיין מקבלים הצעות למתכונים או הצעות לטיולים, עודדו אנשים לחדול מכך על ידי שליחת תגובה קצרה לכל דוא"ל כזה שאתם מקבלים. עשו זאת בצורה מקצועית.

·         נטוורקינג. חשוב מאוד לכתוב הודעה אישית ומתחשבת כאשר אתם רוצים להיות מוצגים בפני מישהו למטרות נטוורקינג. אותו הדבר נכון לדוא"ל שאתם שולחים לאשם שאתם רוצים לפגוש. עליכם לספק הקשר ותיאור קצר של מה שאתם רוצים ללמוד ממנו או ממנה. אתם יכולים גם לציין מה אתם עשויים להציע להם.

·         אמירת תודה. אחד מכללי הזהב בחיים נוגע גם לדוא"ל. כאשר מישהו עוזר לכם בפרויקט או עושה משהו נחמד עבורכם, שלחו הודעת תודה. במקרים מסוימים יהיה ראוי יותר לדבר בטלפון.

·         החלפת פגישה. אין ויכוח על כך שפגישות גם הן מזללות זמן עצומות במשרד. מנהלים וארגונים רבים אשמים בכך. יש דברים רבים שניתן לדון בהם באמצעות דוא"ל או שיחת טלפון קצרה מבלי לגזול זמן עבודה יקר.

·         ודאו שאנשים יודעים שאתם עובדים. רבים שולחים דוא"ל לבוסים או לקולגות שלהם מוקדם בבוקר או מאוחר בלילה רק כדי לגרום להם לדעת שהן עובדים מעבר לשעות המשרד. זה לא בהכרח מה שיגרום לכם לטפס אל ראש הסולם התאגידי. אם הבוסים שלכם וורקוהולים אולי מצפים מכם להיות גם כאלה, אבל אם לא, אתם תיתפסו כאנשים בעלי כושר ניהול זמן לקוי וכמי שאין אצלו כל איזון בין חיים לבין עבודה. מחקרים מראים שזמן ניתוק משפר את התפוקה ואת החדשנות וכי עבודת יתר הורגת אנשים פשוטו כמשמעו.

·         שיחות פינג פונג בלתי נגמרות. אם הדיון בדוא"ל אינו נגמר, פשוט הרימו את הטלפון. לפעמים זאת הדרך המהירה ביותר לסיים סוגיה ולחסוך זמן לכולם.

·         עניינים סבוכים ורגישים. דוא"ל יכול להתפרש בקלות באופן לא נכון. כשעליכם לוודא שמסר הובהר, קבעו פגישה פנים אל פנים או דברו בטלפון. יש דברים שצריך לתעד וזה דבר אחד, אך יש עניינים רגישים ופרטיים, כמו מצב בריאותו של עובד, שעדיף שכלל לא ייכתבו בדוא"ל.

http://jobs.aol.com/articles/2015/08/20/how-to-stop-wasting-time-on-email

מוגש באדיבות, משאבי אנוש HRUS.

איך תדעו אם אתם בוסים רעים?

שני מחקרים בדקו את סוגיית הבוס הרע ובעיקר את תגובות העובדים להתנהגות מתעללת

מסוכן להיות כפופים לבוס או בוסית רעים, או אפילו להיות חלק מחברה שידועה באכזריות שלה, כותב אנתוני וונג (Anthony Wong) מאתר humanresourcesonline.net. לא רק שבוסים רעים עלולים לגרום לעזיבה מאסיבית של מועסקים, הם גורמים גם נזק למותג המעסיק שלהם ובאופן כללי מורידים את המורל של הצוות.

על אף כל זאת, כמעט 90% מהעובדים היום מדווחים שיש להם או היו להם בוסים גרועים, כך על פי סקר שבוצע על ידי חברת האיוש LaSalle Network משיקגו. נוסף על כך, 51% מהמגיבים הצהירו שהם נאלצו להתפטר מהחברה בגלל הבוסים הרעים שלהם. כאשר נשאלו אילו תכונות גורמות בעצם לבוסים להיות רעים, 27% מהמועסקים ציינו סירוב בוטה של הבוסים לקבל על עצמם אשמה, ומצד שני הם הראשונים שלוקחים לעצמם את הקרדיט.

התנהגויות בלתי רצויות אחרות של בוסים כוללת מתן תשומת לב רק לדברים השליליים, לא לחיוביים (26%), חוסר אכפתיות (18%), היעדר הכרה בעבודה קשה (16%), ואי רצון לעזור לעובדים להתקדם וללמוד (15%). מעניין שאף על פי שכמעט הכול דיווחו על עבודה תחת בוסים גרועים, 55% מהמועסקים מעולם לא התלוננו על כך.

" מועסקים אינם משמיעים את קולם כי הם פוחדים," אמר טום גימבל, מנכ"ל LaSalle Network. הם חוששים שהם ינסו לדבר מעל הראש של הבוס שלהם, הם יישפטו או יורחקו מתפקידם."

לא כדאי לבלוע את הצפרדע

כאשר מנסים להסתדר עם בוסים שמתייחסים אליכם גרוע, ההיגיון הפשוט הוא לבלוע את הצפרדע ולעשות מה שניתן כדי לזכות בגיבוי שלהם. מחקר שהתפרסם לאחרונה בכתב העת Journal of Applied Psychology מציע שדרך זאת מעודדת בעצם התנהגות מתעללת מצד הבוס.

הסקר הזה שאל 250 מוסקים ממגוון ארגונים במשך שישה חודשים על התנהגות הבוסים שלהם ועל ההתנהגות שלהם עצמם ונמצא שמועסקים שעזרו מרצונם לבוסים רעים על ידי עבודה קשה במיוחד לא הצליחו למנוע יחס רע כלפיהם

"מנהלים מתעללים לא הגיבו לאנשים שהיו חיוביים וחומלים וששו דברים כדי לתמוך ולעזור," אמרה צ'רלי הרסט, מרצה בקולג' נוטר דאם מנדוזה לעסקים, שהיא אחד ממחברי המחקר. הרסט ושותפיה כתבו שהסבר אחד לתופעה עשוי להיות שבוסים כנראה רואים את כל עבודת היתר כחלק מהמשרה ולכן אינם חשים צורך להתייחס למועסקיהם טוב יותר בגלל מאמציהם.

"אני חושבת שחברות צריכות ליצור תרבות שבה מנהלים מתעללים אינם דבר מקובל, והן צריכות להטמיע נהלים שלפיהם מועסקים צריכים לדווח אם התייחסו אליהם בבריונות," אמרה הרסט. "עבור פרטים, אתם רק תגרמו למצבכם להיות גרוע יותר אם תנסו לנקום או תנסו לסגת או להוריד את הראש."

http://www.humanresourcesonline.net/tell-bad-boss

מוגש באדיבות: משאבי אנוש Hrus.

איך לגרום לצוות לאהוב את אסטרטגיית החברה?

איך לגרום לצוות לאהוב את אסטרטגיית החברה חשוב שמועסקים יבינו את יעדי הארגון, אך חשוב לא פחות שיבינו את השלבים בדרך אל היעד ויהיו מעורבים באסטרטגיה מחקר "תובנות של אנשים על מעורבות שיא" (People Insight...
http://cafe.themarker.com/post/3348953/

טיפים למעסיקים להתמודדות עם עובדים בעייתיים

איך להתמודד עם מועסק שיש לו בעיות היגיינה? יש שיחות עם מועסקים שכולם היו שמחים אילו מישהו אחר היה מבצע אותן. אחת מהן היא שיחה עם מועסק..
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7375259

הסיבות המוזרות ביותר ליום מחלה

"לא באתי לעבודה כי אשתי הכניסה את כל התחתונים שלי למכונת הכביסה" מה הם התירוצים לבקשת יום חופש ומה אפשר ללמוד מהם?
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7368802

האם קורות החיים שלכם שקופים למעסיקים?

האם קורות החיים שלכם שקופים למעסיקים? כאשר עורכים קורות חיים צריך לחשוב גם על מה שלא צריך להיות בהם מה גורם למגייסים להתעלם מקורות חיים? אולי המועמדים מספרים יותר מדי וכך מאבדים נקודות עוד לפני ראיון ...
http://cafe.themarker.com/post/3338490/

ארבע שאלות שיעשו אתכם מחובבים יותר בעבודה

ארבע שאלות שיעשו אתכם מחובבים יותר בעבודה עומס עבודה עלול לגרום לנו להיות נרגנים ואנוכיים. יש דרכים לתקן זאת והן ישפרו את מערכות היחסים בצוות לעתים, ללא כוונה, אתם אומרים דברים שעלולים לגרום לקולגות ש...
http://cafe.themarker.com/post/3338481/

חצי מהאמהות חשות שבלתי אפשרי לחזור לתחום העבודה שלהן

סקר שנעשה בבריטניה מאיר את הקושי של אמהות לחזור לעבודה ואת ההחמצה הגדולה של ארגונים שאינם מציעים משרות גמישות עבור הורים. עוד נמצא בסקר שהכסף אינו הסיבה היחידה לכך שנשים חוזרות לעבודה 69% מהנשים אמרו שכסף היה “גורם חשוב מאוד” בחזרתם לעבודה, 25% אמרו שהכסף היה “חשוב”, אך רבות אמרו שבסופו של דבר הן אהבו את העבודה שלהן.
http://saloona.co.il/hrus_humanresources/?p=10

בלוג משאבי אנוש: הגיע הזמן לגיוס מנהל פרויקטים חדש

עסקים נמנעים לעתים מגיוס מנהלי פרויקטים כי הם רוצים להשקיע את התקציבים שלהם במקומות אחרים. אבל לעתים מגיע הרגע שבו החיסכון הזה עולה לכם יותר מדי כסף, אז כיצד יודעים מתי לגייס מנהל פרויקטים? ואיך לגייס מנהל פרויקטים בצורה נכונה? התשובות ממתינות לכם בכתבה הבאה!
http://www.hrblog.co.il/2016/08/blog-post_43.html

הגיע הזמן לגיוס מנהל פרויקטים חדש

הגיע הזמן לגיוס מנהל פרויקטים חדש

עסקים נמנעים לעתים מגיוס מנהלי פרויקטים כי הם רוצים להשקיע את התקציבים שלהם במקומות אחרים. אבל לעתים מגיע הרגע שבו החיסכון הזה עולה לכם יותר מדי כסף, אז כיצד יודעים מתי לגייס מנהל פרויקטים? ואיך לגייס מנהל פרויקטים בצורה נכונה? התשובות ממתינות לכם בכתבה הבאה!

האם הפרויקטים שלכם חורגים באופן קבוע ממסגרת התקציב? האם אינכם עומדים בדדליינים והצוות שלכם חסר מוטיבציה? במקרים רבים כל אלה הם סימנים לכך שחסר אדם חיוני בצוות: מנהל פרויקט. אנדראס טרמל (Andreas Tremel), מייסד ומנכ"ל חברת InLoox ואחראי על אסטרטגיה ופיתוח מוצר, כותב ב- eremedia.com שעסקים רבים אינם חושבים שהם זקוקים למנהלי פרויקטים כיוון שהם קטנים עדיין ומספר הפרויקטים שלהם מוגבל או שהם סבורים שעדיף להשקיע את הכסף שלהם במקומות אחרים.

הבעיה הראשונה שמעסיקים נתקלים בה בשאלה האם הם צריכים מנהל פרויקטים או שהם צריכים צוות ניהולי היא בהבחנה בין פרויקט לתהליך. על ההבדל בין פרויקט לתהליך בניהול צוות עובדים תוכלו לקרוא בקישור זה.

אך עם הזמן הפרויקטים הופכים גדולים יותר וצומחים מעבר למידותיהם של המפתחים, צוות השיווק והמנכ"לים עצמם. זהו הרגע שבו עליכם לשקול גיוס של מנהל או מנהלת פרויקט. לאחר שהתקבלה ההחלטה, עליכם לוודא שבחרתם את האדם המתאים ביותר לעסק, והחלק הזה עלול להיות קשה יותר ממה שציפיתם.

אם הפרויקט אינו מספק את התוצאות המתוכננות והלקוחות אינם מרוצים, אך אינכם בטוחים ששורש הבעיה הוא היעדר מנהל פרויקט, שאלו את עצמכם את חמש השאלות שלהלן, ואם אחת או יותר תהיה תקפה לעסק שלכם, זה סימן שאתם זקוקים למנהל פרויקטים.

• האם חסרים בפרויקטים שלכם יעדים ברורים? מנהל מוצר או מנהל פרויקט יוצרים תוכנית פרויקט מקיפה ומחליטים מה יהיו הצעדים הנדרשים להשגת מטרת הפרויקט. צעדים אלה גם מניעים את הצוות כולו להגיע אל היעדים הכלליים.
• האם אתם חווים כל הזמן אובדן שליטה על ממדי הפרויקט (scope creep)? כשאין יעדים ברורים הפרויקט אינו מפסיק להשתנות כי הצוות אינו יודע מה עליו לעשות. מצב זה מסוכן במיוחד עבור עסקים קטנים ועלול לגרום לעלויות נוספות ולעיקובים. למנהל פרויקט טוב יש כישורי ניהול שינויים ויכולת לשלוט בהם ולהכיל אותם.
• האם הפרויקט אינו עומד בדדליינים באופן קבוע? כישורי ניהול זמן הם היבטים מרכזיים בניהול פרויקט. כאשר הזמן אינו מנוהל ביעילות, עלולים להיגרם עיכובים יקרים והחמצות של דדליינים, מה שעלול להוביל בהמשך לא רק לבעיות פיננסיות, אלא גם לחוסר אמון וחוסר שביעות רצון מצד המשתמשים והלקוחות.
• האם הפרויקטים שלכם חורגים מהתקציב באופן קבוע? אובדן שליטה על ממדי הפרויקט והחמצת דדליינים משפיעים בדרך כלל לרעה על התקציב כי הם מובילי להוצאות נוספות. מנהל פרויקט אחראי על כך ששלושה מרכיבים חיוניים בפרויקט - עלות, זמן וממדים – יהיו מאוזנים תמיד.
• האם התקשורת בצוות בלתי אפקטיבית? האם יש ריבוי מקרים של אי הבנה ועימותים בצוות? הסיבה לכך היא תקשורת לא יעילה. הבעיה נובעת מהיעדר מנהיג מוכשר שמתמודד עם עימותים בצוות, תיאום ותקשור המידע והדרישות החשובים ביותר בכל יום לכל הצוות.

אילו תכונות כדאי לחפש אצל מועמדים למשרת ניהול פרויקט? תקשורתיות, פרואקטיביות, התלהבות והנעה, חיוביות, עמידות בפני לחץ. ידע וכישורים רצויים: מתודולוגיות ניהול פרויקט (PM Methodologies), מנהיגות, תכנון, ותקשורת.

תוכלו ללמוד עוד על כיצד לדעת שהמועמד מקצועי בקישור זה, או לקרוא מאמרים נוספים על תהליכי גיוס עובדים כאן.

למעבר לאתר משאבי אנוש hrus.co.il

חזרה לדף הבית: http://www.hrblog.co.il

תגיות: תנובה דרושים, עיריית חולון דרושים, עיריית רמת גן דרושים, משאבי אנוש, גיוס עובדים, שטראוס דרושים.

דברים מוזרים שקורים למילניומים בראיונות עבודה

מה מרגישים אנשים צעירים בראיונות עבודה ואיך מראיינים אמורים לשפוט אותם?
https://www.linkedin.com/pulse/%D7%93%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%95%D7%96%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%9E%D7%99%D7%9C%D7%A0%D7%99%D7%95%D7%9E%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%A8%D7%90%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%93%D7%94-tamir-perl

איזה מקצוע המילניומים מתעבים במיוחד?

יש ביקוש גובר לאנשי בטיחות סייבר, אבל כמעט אף אחד אינו מעוניין בקריירה בתחום. :\
http://www.tapuz.co.il/blogs/viewentry/7364120

טעויות שקוברות קורות חיים | משאבי אנוש HRus

10 טעויות שקוברות קורות חיים של מחפשי עבודה - מה גורם למנהל גיוס עובדים לשלול קורות חיים? לפעמים אלה דברים קטנים שמחפשי העבודה פשוט אינם חושבים עליהם!
https://hrusblog.wordpress.com/2016/08/18/%D7%98%D7%A2%D7%95%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%A7%D7%95%D7%91%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%97%D7%99%D7%99%D7%9D/

כשמאבדים את הניצוץ בעבודה

כשמאבדים את הניצוץ בעבודה

כשמתחילים תפקיד חדש, עושים הכול כדי להצליח, להרשים, לחדש ולהתקדם. במקרים רבים הסוס הזה נגמר מתישהו לאורך הדרך ומגיע הזמן לחשבון נפש מקצועי כשמתחילים עבודה במקום חדש, קיימת בדרך כלל הנטייה להיות "יותר מבסדר" – לא רק להגיע בזמן ולהשתתף בכל הישיבות אלא לעשות את הכול יותר מהמינימום הנדרש, להוכיח את עצמנו, להתבלט כמוכשרים, מעורבים וחדורי מוטיבציה. עם הזמן, כשמתחילים להרגיש בנוח, מרפים והופכים לעוד מועסק או מועסקת אפרוריים שאין להם תרומה מיוחדת לצוות או לחברה.

האם איבדתם את ההנעה להצלחה? קייטי דאות'וויט וולף (Katie Douthwaite Wolf) מ-The Muse מונה את הסימנים שיגידו לכם אם איבדתם את הברק ומה לעשות כדי להחזירו.

• הפסקתם לשתף ברעיונות. כשהתחלתם את התפקיד רציתם להשאיר חותם, לכן כשזיהיתם תהליך לא יעיל או כשהייתה לכם דרך חדשנית לגשת לפרויקט, ששתם לחלוק אותם עם הצוות שלכם. אבל כעת קל יותר לשוט עם הזרם. אולי הרעיונות שלכם נתקלו בהתנגדות פעמים רבות מדי או שנבלעו בתהליכים השגרתיים וכעת נראים כמו נטל עליכם ועל הצוות. יכול להיות שאתם מרגישים כשירים עם זרימת העבודה הנוכחית שלכם, אבל אם אינכם מחפשים כל הזמן דרכים להשתפר, כנראה אבד לכם הברק.
• אינכם משמיעים קול כשאינכם מסכימים. כאשר אתם להוטים להצליח, אתם רוצים להישמע ושיכירו את דעותיכם. ייתכן שהתובנות שלכם מעולם לא זכו לתגובות שלהן ציפיתם. אולי איש לא הסכים עמכם, או שרק מקבלי ההחלטות לא הסכימו עם רעיונותיכם. הפרויקט שלא נראה לכם המשיך להתקדם בלי להתחשב בנקודות שהעליתם. לא משנה כמה פעמים השמעתם את קולכם, לא נראה שמישהו מקשיב. כעת אימצתם את הגישה " אם הם רוצים לקבל החלטות גרועות, שיעשו זאת. הם יקבלו מה שמגיע להם."
• כבר לא מעניין אתכם להישאר מעודכנים. האם כל מי שבתעשייה שלכם לומד לכתוב קוד בזמן שאתם אינכם משוכנעים שאתם צריכים ללמוד משהו מעבר למיקרוסופט וורד? האם אתם נמנעים מהשתתפות בכנסים ואירועים שיכולים לעדכן אתכם במה שקורה בתעשייה שלכם? אתם חושבים שאם אתם מסוגלים לעמוד בציפיות של תפקידכם הנוכחי, למה לבזבז זמן יקר וכסף על למידת כישורם חדשין או לשאוף להיות מעודכנים בדברים החדשים ביותר בתעשייה שלכם?
• אינכם יוזמים. כאשר רק התחלתם בתפקיד, בכל פעם שמישהו ביקש מכם לעשות משהו, הדבר בוצע במהירות, הקדמתם דדליינים והתנדבתם לעזור לאחרים. ביקשתם מהמנהלים שלכם עוד אחריויות. כעת אתם שקועים בשגרה שלכם, ואתם גם די רפויים. אתם נותנים לרשימת המשימות להתארך עד לדקה האחרונה. אין לכם זמן, או בעצם הנעה, לשאול האם יש משהו שבו תוכלו לעזור לקולגות או למנהלים שלכם.
• אין לכם הנעה לקדם את הקריירה שלכם. פעם הרגשתם כאילו העולם המקצועי מונח לפניכם. הייתם נלהבים להתקדם אל שיא הקריירה שלכם וחיפשתם כל הזדמנות להתקדם, בין אם דובר בבקשה להעלאת שכר ובין אם הייתה זו הגשת מועמדות לתפקיד חדש בחברה בו ברגע שראיתם שהוא התפרסם. אבל עכשיו נוח לכם במקומכם. אתם יודעים לעשות את העבודה שלכם, אז למה להגיש מועמדות לתפקיד שידרוש יותר אחריות? (למפתח להצלחה בשינוי קריירה קראו את המאמר הזה)

אם אינכם רוצים להישאר במצב הרפיון הזה לנצח, עליכם לזהות אם הסיבה היא שהתפקיד כבר קטן ממידותיכם או אם התרבות של החברה אינה מתאימה לכם – ולפעול בהתאם, כלומר להגיש מועמדות לתפקיד חדש שיאתגר אתכם או למצוא מקום עבודה אחר. אבל יותר מהכול כדאי להיות מודעים לכך שהישארות שמצב הקיים תפגע בסיפוק שלכם מהעבודה ולכן גם באושר שלכם.

אם הצלחתם לשחזר את במוטיבציה ואתם גם רוצים לשפר את יכולתכם להצליח בתפקיד (הנוכחי או הבא) יש עוד כמה דברים שמומלץ לכם לעשות: במאמר הבא תוכלו ללמוד על 7 הדרכים להצלחה בעבודה.

מאמרים מומלצים נוספים:

• טיפוס האישיות שמעסיקים משתוקקים לו אצל מועסקים
• מדוע עבודה בעירייה נחשקת כל כך?
• כדי להיות מעורב, העצמי כולו צריך להגיע לעבודה
• חברות השמה וכח אדם מחפשות את השם שלכם בגוגל?
• למנוע מההצלחה להפוך לסטרס
• ממה מרוויחה חברת כוח אדם?
• סקר: כשיש מילניומים ונשים בהנהלה, החברות מצליחות יותר
• טריקים קטנים לשיפור התפוקה בעבודה
• כשתדעו מה מעסיקים מחפשים, תדעו מה לספק: טיפים לגיוס מוצלח של עובדים

מוגש באדיבות HRus - משאבי אנוש: כי אנשים זה אנחנו. פייסבוק, לינקדאין, גוגל+, טוויטר.

לחצו על הקישור הבא לערוץ היוטיוב של HRus משאבי אנוש.

סכנה לגברים עובדים – רובוטים

הרובוטים עומדים להשתלט על שוק העבודה וזה צריך להדאיג בעיקר את הגברים שבינינו

הטכנולוגיה פנים רבות לה. מצד אחד היא יצרה מצב של זמינות יתר הגורמת לנו לעבוד ללא הפסקה, מצד שני היא הביאה לעולם את הרובוטים המאיימים על מקומות העבודה של חלק מאתנו במידה כזאת או אחרת. עד כמה? תלוי איזה מומחה אתם שואלים ועל אילו נתונים הוא מסתמך, אומרת ג'ן האבלי לוקוואלדט (Jen Hubley Luckwaldt) מאתר משאבי האנוש PayScale.

אין עדיין הסכמה מלאה מה תהיה משמעות האוטומציה עבור המין האנושי, אך על פי מחקרים חדשים מי שיושפע הוא בעיקר המין הגברי. חוקרים מאוניברסיטת אוקספורד טוענים שהמשרות שאליהן לוטשים הרובוטים את עיניהם המכאניות הן בעיקר כאלה המאוישות על ידי גברים (הרובוטים יחליפו את הגברים בעבודה). קארל בנדיקט פריי (Carl Benedikt Frey) ומייקל א. אוסבורן (Michael A. Osborne) מקבוצת המחקר "השלכות טכנולוגיית העתיד ולמידה על ידי מכונות" בחנו לאחרונה 700 עיסוקים והעריכו אילו ביניהם מצויים תחת סכנת האוטומציה.

המסקנות הן ש-47% מהמשרות שקיימות היום יבוצעו כנראה על ידי רובוטים בשנים הקרובות אך משרות שמתאפיינות בכך שהן מאוישות על ידי גברים נמצאות בסכנת אוטומציה רבה יותר ממשרות המאפיינות עבודת נשים (לדוגמה: קיים סיכוי של 24% בלבד שמשאבי אנוש יוחלפו בעתיד על ידי רובוטים, ומשאבי אנוש הוא מקצוע נשי בעיקרו). ההסבר הוא שהיכולות המוצגות על ידי הגל הבא של המכונות האינטליגנטיות מתאימות יותר למקצועות שנשלטים על ידי גברים. רוב המשרות המוחזקות על ידי גברים כוללות תפיסה ומניפולציה, במקרים רבים בשילוב עם מאמץ פיזי, כמו למשל הנפת פטיש או גיזום עצים. הרובוטים הניידים החדשים משלבים מערכות חישה מתקדמות ויכולות ביצוע מניפולציות שמאפשרות ביצוע מוצלח של משימות מסוג זה.

רובוטים עדיין לא מפרשים רגשות וכוונות

אפילו משרות פיזיות פחות אינן בטוחות מפני השתלטות רובוטית. על פי ג'רי קפלן (Jerry Kaplan) מ-The Atlantic, יותר מקצועות חשיבתיים המשלטים על ידי גברים, כמו סחר (על פי PayScale  77% מהעוסקים בתחום הם גברים) צפויים להיות מוחלפים ברובוטים או לפחות בתכנות מתוחכמות יותר מאי פעם, שיוכלו לבצע קבלת החלטות טובה יותר מזו של המוח האנושי.

מקצועות שנשלטים בעיקר על ידי נשים, כמו אחיות מוסמכות (88% נשים) או מטפלות (99% נשים) – עשויים לעת עתה להיות בטוחים מפני השתלטותן של המכונות. קפלן מסביר שעבודת הנשים מתאפיינת בסביבת יותר כאוטית ופחות מובנית, שבה היכולת לקרוא כוונות ורגשות של אנשים היא הכרחית להצלחה. אם העבודה שלך כוללת הסחת דעתו של חולה לפני שאתה או אתה תוקעים בזרועו את מחט המזרק, הבנה האם תינוק בוכה רוצה לאכול או שיחליפו לו חיתול או הבעת אהדה כדי להרגיע לקוח כועס, אין לכם מה לחשוש מכך שרובוט ימלא את מקומכם, לפחות בטווח הנראה לעין.

פער השכר בין המינים נובע במידה רבה  מכך שנשים נוטות יותר לבחור במקצועות שנותנים משהו בחזרה לעולם בעוד גברים נוטים לעסוק במקצועות מתגמלים יותר כלכלית. החלפת עובדים שמקבלים משכורת גבוהה ועוסקים במלאכות שקל יחסית לעשות להן אוטומציה אינה נובעת מתוך שאיפה לשוויון בין המינים, אבל ייתכן שתעניק יתרון חדש למין הנשי.

למנוע מההצלחה להפוך לסטרס

לעתים מחיר ההצלחה כבד ובמקום ליהנות מהקריירה אנחנו לחוצים ומתוחים. אפשר לשנות את המצב

האם קריירה מצליחה חייבת להיות מלווה בכאבי ראש ולילות ללא שינה? מה הטעם בעבודה המשרת החלומות שלכם אם אינכם יכולים ליהנות ממנה, שואל סטן פופוביץ' (Stan Popovich) מחבר הספרA Layman’s Guide to Managing Fear Using Psychology, Christianityand Non Resistant Methods ("מדריך עממי לניהול פחד בעזרת פסיכולוגיה, נצרות ושיטות של אי התנגדות"). בטור באתר Your Coffee Break מציע פופוביץ' טיפים להתמודדות עם סטרס בעבודה.

·         גלו למה אתם בסטרס. מה בקריירה שלכם מלחיץ אתכם? אולי יש צדדים בקריירה שלכם שמעוררים בכם חרדה ואולי אתם צריכים עבודה חדשה. חקרו את נשמתכם ומצאו את הסיבות העיקריות לחרדות בקריירה שלכם. לאחר שתדעו מדוע את בסטרס, פתחו תכנית פעולה (עוד על טיפול בלחץ במקום העבודה בקישור זה).

·         מצאו את העובדות של מצבכם. השיגו את העובדות ואת המידע ההכרחי כדי לקבל את ההחלטה הנכונה. זה חשוב כי אינכם רוצים להחמיץ אינפורמציה קריטית שיכולה ליצור שינוי משמעותי באופן ההתמודדות שלכם עם חרדת המשרה.

·         התייעצו עם אחרים. חשוב להתחשב בנקודת המבט של אחרים. שאלו חברים, קולגות וקרובים מה לדעתם אתם צריכים לעשות. האנשים האלה מכירים אתכם והם יכולים לספק תובנות שאולי אתם החמצתם.

·         למדו להתרגע. קחו נשימה עמוקה שתעזור לכם להירגע בסיטואציה מלחיצה. אם אתם עדיין חשים לחוצים, צאו לשאוף אוויר או הקדישו כמה דקות לעשיית משהו שעוזר לכם להירגע. ניסיתם מדיטציה? היא עוזרת! אתם תרגישו טוב יותר ותרוויחו התבוננות רעננה על מצבכם הנוכחי.

·         קחו כל יום בנפרד. אל תדאגו ממה שעשוי לקרות בשבוע הבא או בחודש הבא. הדברים משתנים כל הזמן ולא ניתן לנבא מה יקרה או לא יקרה. עשו כמיטב יכולתכם היום וקוו לטוב.

·         קראו משהו חיובי. טכניקה מועילה מאוד נוספת היא להחזיק פנקס קטן של הצהרות חיוביות שגורמות לכם להרגיש טוב. בכל פעם שאתם נתקלים באמירה שגורמת לכם להרגיש טוב, כתבו אותה בפנקס שאותו תוכלו לשאת בכיסכם. בכל פעם שאתם חשים מדוכאים, אתם יכולים לפתוח את הפנקס ולקרוא את המשפטים האלה.

·         נסו להפחית עימותים פוטנציאליים. אם אתם רואים שמתקרבת צרה, נסו לתפוס אותה מוקדם לפני שהיא תהפוך לוויכוח. השתמשו בכישורי פתרון הבעיות שלכם כדי למנוע ויכוחים. זכרו שתקשורת היא המפתח למניעת עימותים במקום העבודה.

·         אל תפחדו להחליף משרה. לפעמים הבעיה היא בקריירה עצמה. אל תחששו להחליף קריירה אם זה מה שאתם צריכים לעשות. היום אנשים עושים זאת כל הזמן – חוזרים ללימודים כדי להתחיל מחדש. הדבר החשוב הוא לבחור בקריירה שתתאים לכם.

·         יש לכם אפשרויות בחירה. בצעו תחקיר ודברו עם אנשים כדי להחליט במה אתם רוצים לעבוד. אל תגבילו את אפשרויות הבחירה שלכם.

·         דאגה מחמירה את המצב. לעתים אנו נוטים להגזים כשאנן מתחילים לדאוג. במקום לחשוש ממה שעלול לקרות, נסו להתמקד במציאות של המצב. אל תניחו הנחות מוקדמות ואל תתמקדו במחשבות שליליות.

·         דברו עם יועץ קריירה. נצלו את אפשרויות העזרה שקיימות סביבכם.

עוד על מניעת לחץ בעבודה תוכלו לקרוא בקישור זה.
לפורטל משאבי אנוש: hrus.co.il

מלחמה בעבדות המודרנית

כמעט כל עסק גדול עלול להיות קשור באופן כלשהו לתעשיית העבדות. בבריטניה יצא חוק שמנסה להילחם בתופעה.

על פי ארגון העבודה העולמי (International Labour Organization), כ-21 מיליון אנשים נמצאים היום בצורת עבדות כלשהי. המספרים האלה עוברים אפילו את מספרי סחר העבדים המקורי שהתקיים לפני יותר מ-200 שנה. כתגובה לכך, ממשלת בריטניה הציגה במרץ 2015 את חוקהעבדות המודרנית.

משמעות החוק היא שמחודש אוקטובר 2015 עסקים עם מחזור של 36 מיליון ליש"ט או יותר יכינו בכל שנה הצהרת עבדות וסחר בבני אדם (human trafficking) ובה יפרטו את הצעדים שבהם נקטו כדי להבטיח שהעסק ושרשרת האספקה שלהם אינם נגועים בעבדות. מעניין כיצד חוק כזה היה מתקבל בישראל שבה מתקיים סחר בבני אדם בתעשיית הזנות, כתוצאה מייבוא כוח אדם זר, הגעה של מהגרי עבודה, מכניסתם של פליטים והעסקה לא חוקית של תושבי הרשות הפלסטינית.

החוק הבריטי מסמן עבור רבים קו פרשת מים. יש אומרים שהוא מהווה סיכוי חשוב עבור עסקים לשפר את הפרקטיקות שלהם ובמקרים מסוימים לשבור את השתיקה ביחס לשרשרות אספקה אתיות. צפויים קשיים ביישום החוק אם רוצים באמת לפעול על פי רוחו ולצמצם את העבדות ולא להסתפק בהצהרות שטחיות. זוהי סוגיה מורכבת שחובקת הרבה ארצות והרבה תעשיות, מתרחשת בשוליים ולעתים קרובות קשה לעקוב אחריה.

אתגר גלובלי

נורמן פיקוואנס (Norman Pickavance), שותף וחבר הנהלה ב-Grant Thorntonומחבר הספרThe Reconnected Leader כתב את המסמך "סיום העבדות בשרשרת האספקה הגלובלית" (Ending Modern Slavery in The Global Supply Chain) שבו הוא מציע "מלחמה בעבדות" באמצעות "ברית אקטיבית בין עסקים, ממשלות, גופי מחקר, עמותות והעיתונות." פיקוואנס גם קורא לעוסקים בראיית חשבון, התחום שאליו משתייכת החברה שלו, "לא לראות בחקיקה הזאת הזדמנות פשוטה להשיג תזרים חדש של תשלומים על שירותים מקצועיים."

ג'ו ווב (Jo Webb), ראש קשרי מחזיקי מניות בארגון ללא מטרות רווח Sedex שעוסק בשרשרות אספקה, מקווה שארגונים אכן יגדילו בהדרגה את אחריותם בנוגע לאתיקת הפרקטיקות של שרשרות האספקה. ווב אמרה ל-HR Magazine שחברות מתחילות להבין שעליהן לנהל עסקים באופן אחראי לא רק בהיבט של ניהול סיכונים. בנוגע לתפקידם של משאבי האנוש, אומרת ווב שהם האחראים לוודא שהתהליכים והמדיניות הללו מבוססים בתוך הארגונים שלהם. הפרקטיקות האלה יכולות להתרחב אל תוך שרשרת האספקה, אל ספקים קטנים יותר שאין להם מומחים משלהם בתחום.

פיקוואנס מזהיר שכרגע נראה שמנהלי משאבי אנוש רבים מגדירים את תפקידם באופן צר ולא רואים כיצד הם יכולים להפוך למנהיגים מחוברים בעולם שעובר גלובליזציה. לדבריו אלה שחושבים שמדובר במשוכה גבוהה מדי, צריכים לחשוב על הנזק התדמיתי שעלול לקרות למותג ששמו נקשר לפעילות מזעזעת ודוחה.

כמובן שנושא העבדות הינו נושא חשוב במיוחד, אך הוא ככל הנראה לא נוגע לרבים. מהצד השני יש מי שקושרים בין האתיות והפרקטיקות הארגוניות שמזוהות עם מלחמה בעבדות לפרקטיקות הארגוניות לשמירה על זכויות העובדים.

תוכלו להרחיב את הלמידה על נושא שמירה על זכויות העובדים בקישור המצורף.

מחצית המועסקים אומרים שמעסיקים מפלים לרעה אימהות עובדות

סקרים שבוצעו בבריטניה מראים שוב שעבודה גמישה תוכל לעזור לאימהות עובדות לחזור אל מסלול הקריירה שלהן

כמעט מחצית (49%) מהאימהות סבורות שמעסיקים מפלים לרעה נשים עובדות, כך על פי Workingmums.co.uk, אתר המתמחה ב- העסקת נשים.

בסקר שנתי שביצע האתר נמצא שרק 12% מהמגיבות טוענות שמעסיקים אינם מפלים לרעה אימהות עובדות. 58% מהאימהות העובדות אמרו שעבודה גמישה היא הגורם החשוב ביותר להתקדמות הקריירות שלהן, זאת בהשוואה ל-52% שציינו זאת בשנה שעברה. 38% מהנשים המצויות בחופשות לידה לא יחזרו לתפקידיהן אם בקשתן לעבודה גמישה לא תיענה בחיוב. אך על אף זאת, 46% מהנשים המצויות בחופשת לידה טרם דנו בנושא העבודה הגמישה עם המנהלים שלהן.

ג'יליאן ניסים (Gillian Nissim), מייסדת האתר, אמרה שהתוצאות מראות עד כמה חשוב שהמעסיקים יהיו מודעים לחשיבות העבודה הגמישה עבור האימהות העובדות. "ישנן כמה משרות שבהן קל יותר להציע צורות מסוימות של גמישות, אבל עבודתנו בהדגשת הפרקטיקות הטובות ביותר מראה שיש מקום להרבה חשיבה יצירתית על דרכים להפיכת תרבות העבודה לידידותית יותר למשפחה," אמרה ניסים. "יש כאלה [מעסיקים] שטענו שיקר מדי עבור העסק לעבור לדפוסי עבודה גמישים יותר, אבל הסקר מדגים את המחיר של לא לעשות זאת באיבוד נשות צוות מוכשרות."

כל זאת בנוסף לכך ש: גמישות תעסוקתית מגדילהרווחים, ולכן היא כלכלית באופן ישיר ללא קשר לסוג העיסוק או למין המועסק.

לא מגלות תכניות להרחבת המשפחה

בקי פרית' (Becky Frith) מ-HR Magazine כותבת שהמחקר של Workingmums.co.uk מתיישב עם מחקר של מיזם Back2Businessship, שמצא שכמעט חמישית (18%) מהנשים המתכננות להוליד ילדים הסתירו זאת מהמעסיקים שלהן. ליז נוטינגהם (Liz Nottingham) ממייסדי המיזם אמרה: "מחקר זה מדגיש שוב שמקומות העבודה בבריטניה צריכים עדיין להתאמץ יותר כדי להיענות לצרכיהן של נשים שרוצות להביא ילד לעולם. הגיע הזמן לבטל את עולם העבודה שבו נשים נאלצות לשנות תכניות קריירה לטובת יצירת משפחה, או להסתיר את תכניות המשפחה שלהן בשל החשש לפגוע בעתיד הקריירה שלהן. עסקים צריכים לחישוב מחדש על הדרכים שבהן הם עוזרים לנשים לעצב את הקריירות שלהן."

המצב בבריטניה המשתקף ממחקרים אלה דומה למצב בישראל, שבה חופשת הלידה קצרה ואימהות צעירות מתקשות למצוא עבודה. לכך מצטרפים שכר נשים ממוצע הנמוך משכר הגברים הממוצע, חוסר התאמה בין ימי החופש מבית הספר לימי החופש מהעבודה ואי הכרה בעלויות הטיפול בילדים כהוצאה מוכרת.

סודות לשיפור התפוקה

כדי לפתור בעיות מורכבות צריך פשוט להתרחק מהן, אבל בלי לשכוח לחזור

רוברט מוריי (Robert Murray), יועץ לאסטרטגיה ומנהיגות ושותף בחברת הייעוץ Incrementa Consulting, כותב שפעם היה לו מנטור חכם שנהג לשאול אותו שאלות שמאפיינות מורי זן: מה חשוב יותר – מאמץ או תוצאות? מוריי ענה ששניהם. האם אתה צריך להיות עסוק כדי להשיג תוצאות? שאל המנטור בתגובה, ואז הלך משם, מותיר את מוריי לחשוב. הוא הגיע לכמה מסקנות שאותן הוא חולק בטור באתר Live in thr Gray.

·         צאו להפסקה. לפעמים אנחנו צריכים להאט, להתרחק או לעצור את מה שאנחנו עושים כדי שהדברים יבוצעו טוב יותר ומהר יותר. המרחב הפיזי שנוצר כאשר אנו מתרחקים מבעיה מסובכת או משימה מורכבת מאפשר לנו בעצם לחשוב. לא שלא חשבנו לפני כן. העניין הוא שדרגות גבוהות של תסכול, מתח או לחץ פוגעים ביכולת שלנו לחשוב על בעיה ביסודיות. לכן הפסקות פרודוקטיביות עשויות לעזור לנו לפתור בעיות מהר יותר.

·         פנו זמן לחשיבה. אתם עשויים לגלות שאתם מוצאים דרכים טובות יותר לעשות דברים כאשר אתם עומדים במקלחת, מכסחים את הדשא, יוצאים לטיול עם הכלב, מתאמנים במכון הכושר או, למרבה הצער, כאשר אתם שוכבים ערים בשלוש בבוקר. זה קורה כי אתם נותנים לעצמכם את המרחב לחשוב באופן חופשי. מסיבה זו ממש, מספר מוריי, הוא מחזיק במקלחת שלו לוח מחיק ומרקר ונושא עמו פנקס לכל מקום שאליו הוא הולך כדי שיוכל לתעד את הרעיון או הפתרון וישמור על המשכיות הזרימה היצירתית. הוא אומר שאפילו אנשים מאורגנים, שיטתיים ומוכווני פרטים הרבה יותר ממנו עשויים ליהנות מהיתרונות שבהתרחקות מבעיות, אתגרים או כל דבר אחר שמאט אותם. מוריי מתחייב לכך שההפרדה או ההפסקה יקדמו חשיבה בהירה יותר ויניבו תוצאות טובות יותר.

·         תכנון מוביל לתפוקה. מוריי הבין בשלב מסוים שהבאת דברים לכדי השלמה מצריכה לעתים התרחקות מהאתגר ויציאה להליכה. כך הוא הפל לפרודוקטיבי יותר. ה"מרחב" שנוצר עבור המוח כדי לחשוב על המשימה ותכנן את הגישה הטובה ביותר הוא שתרם לתפוקה המשופרת. באופן זה, כמעט בכל המקרים נדרש פחות זמן להשלים משימה מתסכלת וכך נשאר בידיכם יותר זמן פנוי.

·         מאמץ לעומת תוצאות. אברה לינקולן אמר: "אילו היו לי שמונה שעות לחטוב עץ, הייתי משחיז את הגרזן שלי בשש מהן." מוריי מתבונן באנשים צעירים שעובדים "שעות ארוכות עד גיחוך" ומנסים לספק פתרונות מורכבים לבעיות פשוטות. הוא נזכר בשאלה של המנטור על מאמץ או תוצאות. תרגלו את זה: בפעם הבאה שאתם נתקלים בבעיה מורכבת מאוד בעבודה או בחיים, קחו צעד לאחור וקחו לעצמכם את המשך היום להתמקדות במשהו אחר. חזרו למשימה ביום הבא ותראו כיצד המרחב עזר לכם לחשוב מחדש על הבעיה.

מנהלים שרוצים להגביר את התפוקה האישית ואת תפוקת העבודה של העובדים יכולים למצוא מידע רב גם בקישור הבא: מאמרים בתחום שיפור תפוקת עובדים.